Една снимка с много история…
Място, изпълнено със смисъл и търсещо промяна.
Това е Казанлък!
А домът е там, където е сърцето- любов, семейство и още нещо …
Едно от най- трудните решения в моя живот, но до болка осъзнато и пропито единствено от желанието да помогна. А защо? Защото МОГА!
№ 21 е на ход!!!
Предизборната програма, върху която упорито работих през последните месеци /с пълната версия и подробните анализи можете да се запознаете в офиса на партията на ул. “Иван Вазов” 8/, предлага на жителите на Община Казанлък визия и посока на развитие, търсейки тяхната подкрепа и доверие.
Програмата отчита потенциала на казанлъшкия край и възможността за по- рационално планиране на разходи и инвестиции, чрез разгърнато позициониране и в търсене на ефективност.
Програмата дава отговор и на очакванията на гражданите, които непрекъснато проучвам, като поставя акцент върху най-острите проблеми на жителите на Община Казанлък.
Считам, че доброто управление следва да се основава на разумен баланс между приоритети и действащи политики, като централно място в тях трябва да заема отделният гражданин, с цел постигане на трайно и устойчиво развитие на общината.
Вярвам, че всяко действие, независимо в каква посока е то, трябва да бъде оценено по два критерия- ефективност и безвредност. Политика от хора за хора. Отношения между човек и човек.
Казанлък се нуждае от политика, която знае как да поеме отговорност, за да подкрепя и защитава своите жители, които се нуждаят от присъстващи институции, спазващи поетите ангажименти.
Аз и моят екип искаме да гарантираме процес на развитие на нашия град. Хората са уморени от старите начини за правене на политики. Вместо това оценяват онези, които планират и създават бъдещето на една общност, като си представят какво е възможно. Останалото са само приказки. Затова сме различни.
Нашата листа е отражение на хората в обществото. В нея всеки може да намери себе си, без да отрича своята политическа или културна идентичност. В нея всеки се чувства ангажиран, като гражданин.
Казанлък има нужда от по- добра комуникация с хората, повече съпричастност и бързина при разрешаване на проблемите им, по- достъпна работна среда при предоставяне на административните услуги и по- смело управление.
Казанлък притежава онзи заряд и висок потенциал за развитие, които са предпоставка да го превърнат в един красив европейски град, в който всеки би искал да живее.
✔Едновременно с това градът ни се обезлюдява.
✔Казанлък губи жизнеността си.
✔Активни, образовани и квалифицирани млади хора избират други населени места в страната или чужди държави за свой дом. През последните 12 години статистиката показва тревожните числа: населението на Община Казанлък е намаляло с 6 860 души. По последно преброяване през 2021 година в общината живеят 65 721 броя жители, като техният брой през 2011 година е бил 72 581, а 10 години по- рано или през 2001 година преброяването е отчело 81 533- ма живущи, което представлява с 15 812 броя жители по- малко в сравнение с 2021 година.
✔Малкия и среден бизнес се задъхва и все повече търговски обекти затварят врати, като една от основните причини, е липсата на персонал.
✔Достъпът до междуградски транспорт все повече се затруднява.
✔Улиците са разкопани и прашни.
✔Влошава се екологичното равновесие с масовото изсичане на дървета.
Поставили сме си няколко основни 21 приоритета:
1. Подобряване качеството на живот в една по- здравословна и екологична среда, гарантираща сигурност и устойчивост.
2. Ограничаване темповете на демографската криза, чрез инвестиции в здравеопазването, образованието и социалните услуги.
3. Политика за повишаване на доходите, чрез иницииране на законодателни промени- част от плоския данък /данъка върху доходите на физическите лица/ да остава в местния бюджет.
4. Стимулиране на инвестициите и предприемачеството, чрез създаване на благоприятна среда и свобода за бизнеса.
5. Повишаване на конкурентоспособността, чрез привличане на инвеститори и разгръщане потенциала на индустриална зона- Казанлък.
6. Реорганизация на пътното движение с цел превенция и постигане на по- сигурна и устойчива градска среда за придвижване на водачи на превозни средства, пътници и пешеходци.
7. Повече средства за спорт. /цели: ФК “Розова долина” да влезе в „Б“ професионална футболна група; инвестиционната програма да включва и реконструкция на стадиона/.
8. Възстановяване на колодрума- едно емблематично място за казанлъчани, чрез изграждане на многофункционална спортна зала /по примера на Зала „Колодрума“ в Пловдив/, която да включва също басейни, спортни площадки и да се използва за мащабни мероприятия.
9. Въвеждане на местни референдуми, чрез пряко допитване до гражданите на Община Казанлък за важни въпроси, които касаят тяхното населено място. Ще предоставим повече контрол в ръцете на гражданите и ще бъдем по- отзивчиви към техните нужди. Ние вярваме, че прозрачността и възможността за пряко участие на гражданите в управлението на местно ниво, е основа за изграждане на здраво гражданско общество.
10. Изравняване на стандартите в благоустройството между централната градска част, кварталите и съставните селища. Създаване на мини паркове в кварталите с безплатен, поддържан от общината, безжичен интернет. Всеки гражданин на Община Казанлък трябва да има зелено пространство за разходка и почивка близо до дома си.
11. Осигуряване на средства за капиталови разходи и текущ ремонт в училища и детски градини.
12. Изграждане на многоетажен паркинг в централната част на града.
13. Реновиране на съществуващата болница МБАЛ „Д-р Христо Стамболски“ в модерна европейска болница с оборудвана високо технологична база и удобни болнични отделения.
14. Изграждане на система от специализирани здравни автомобили- мобилни манипулационни в населените места, в които няма общопрактикуващи лекари.
15. Политика за подобряване и развитие на социалните услуги – борба с насилието, въвеждане на програма за зависимости и превенция. Подкрепа в семейна среда.
16. Обособяването на специален електронен раздел и електронна база данни, предназначени за обслужване на бизнеса в Казанлък. Така ще се постигне бързина, надеждност и прозрачност при предоставяните от Общината услуги. Негативните фактори, като корупция, административно „извиване на ръце“ или бавност при предоставянето на услуги ще бъде преодолявано с улеснен ред за подаване на сигнали, които ще бъдат обработени и разглеждани в режим на съдействие с компетентните държавни органи.
17. Създаване на специализирано звено за контрол. Целта е общинското звено, заедно с различните служби и Общинска охрана да осигурят по- голям ред и контрол в града.
18. Нова концепция за озеленяването и зацветяването на Казанлък. Възстановяване на общинския отдел за създаване на разсади за цветя /преди е съществувал, осигуряват се работни места, не се дават излишни пари, дори се продават разсади на други общини/.
19. Реализиране на оптимизиран градски и междуградски транспорт за лесно придвижване на жителите в града и от населените места до града с удобна обратна връзка за връщане.
20. Превръщане на част от старите градски къщи- паметници на културата с местно значение или в музеи на градския бит и носия.
21. Активна дигитална стратегия в популяризирането на културно-историческия туризъм. Създаване на общински туристически портал с маркетингова насоченост, промотиране на отделни целеви видове туризъм – както като част от дестинацията, така и независимо и поотделно.
Моят личен слогън в предстоящата предизборна надпревара за кмет на Община Казанлък, е отправен персонално към всеки един от Вас:
“Живей достойно.
Важният си Ти!”